苏宁赞助恒大=!!=苏宁赞助恒大1300亿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁赞助恒大的问题，于是小编就整理了4个相关介绍苏宁赞助恒大的解答，让我们一起看看吧。

为什么恒大股东里没有苏宁？

1 苏宁不是恒大的股东。
2 苏宁和恒大是两家不同的公司，它们的业务领域和发展方向可能不同，因此苏宁可能没有选择成为恒大的股东。
3 恒大的股东可能是根据公司的发展战略和利益考虑进行选择的，可能与苏宁的经营理念和发展计划不太相符。
4 此外，股东的选择也可能受到各种因素的影响，如投资回报率、风险评估等。
5 总之，恒大股东里没有苏宁可能是因为双方在业务和利益上存在差异，或者是基于其他考虑而做出的决策。

1 恒大股东里没有苏宁2 这可能是因为苏宁与恒大在业务领域上没有直接的合作关系，或者双方在股权交易上没有达成一致。
3 恒大的股东主要集中在房地产、金融等领域，而苏宁主要经营零售业务，两者的业务定位和发展方向可能不太一致，因此苏宁没有成为恒大的股东之一。

苏宁宣布200亿入股恒大，双方开启全面合作，你怎么看？

还记得许家印与张近东两巨头喝交杯酒的照片吗？那是9月份的事情了，紧接着，就有不少媒体披露，苏宁与恒大将在地产、金融等多个领域开展战略合作。

据乐居网消息，苏宁、恒大在地产方面的合作似乎在南京落下实锤。有知情的网友在乐居购房群透露，奥体苏宁广场如今已经“卖给”了恒大，后期该项目的商业和酒店将归苏宁，写字楼部分属于恒大。这样看，说苏宁将和恒大联手打造奥体苏宁广场更加贴切一些。

昨天，来自苏宁蓝话筒的一篇文章，详细重点介绍了国内商界两大巨头，中国恒大与苏宁控股集团的合作事宜。其中写道，11月6日，中国恒大发布的公告显示，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元，恒大地产增资扩股完成后，南京润恒将持有其4.70%的股份。

恒大作为中国最大的房地产开发商，拥有大量的住宅与商业物业，可以提供大量可供苏宁小店进驻的小区场景，供苏宁生活广场入驻的大型社区场景等。

虽然，球迷更为关心的双方在足球领域的合作与借鉴，目前看并无具体案例，但这肯定不会游离于苏宁与恒大两大集团的合作区之外。众所周知，中国足球对于俱乐部关联向来监管很严，所以苏宁与恒大之间，肯定不会也不敢做违规的合作和交易，然而，在青训、管理以及引援方面的经验交流，肯定有利于双方俱乐部的进步和提高。

恒大是中超7连冠霸主，而苏宁只是二年级学生，而且2017赛季的成绩并不好，所以，在一些方面向老大哥学习，那是有益的，而年轻的苏宁也愿意学习。相信下赛季，苏宁的成绩一定会有所反弹。

如果仅仅是商业运作，当然有理由看好这两家企业的强强联合，苏宁作为中国名列前茅的电商巨头投资中国房地产行业的巨无霸恒大，可以说是眼光独特胆略过人。没有永远的朋友只有永远的利益，在商言商，张近东与许家印你中有我，我中有你，各得其所，这样的交织互利合作，可喜可贺。

前些日子，网上就晒出两位大佬喝着交杯酒，满脸通红的暧昧照片。本以为，两位要在足球领域进行全方位的合作，看来是我们这些只关注足球的球迷们太自以为是了，本想说如果让他们两个联手涉足足球领域，那中国的足球别人就没得玩了，到那时他们不仅可以控制中国足协，说要控制整个亚足联那也是分分钟可以做到的事，上港主帅博阿斯的“妄言”一定将成为现实。

还好，两位大佬没有看上“热闹非凡”的中国足球领域，他们玩的是更大更刺激的金融房和地产领域，今天H股“中国恒大”股票开盘飘红，接近了历史最高点，显然，整个市场对两位大佬的强强联手是用钱给予了追捧，也希望他们在金融领域能够代表中国的民营企业家在商海劈波斩浪，勇闯新高。

足球是世界第一大产业，也是世界第一大涉赌行业，而在中国我们希望看到的是一个朝气蓬勃的体育赛事，他可以让全国的球迷参与其中，乐此不彼。也希望中国国家足球有朝一日能够凭自己实力站上世界足球的舞台，这样也不枉有那么多足球工作者和运动员为此付出的努力，不枉有那么多世界名帅纷至沓来，也不枉巨大的中国球迷群体对他付出的厚爱。

衷心希望苏宁用200亿参与恒大地产就是个商业合作模式，永不希望两家公司为了足球有太多的合作，中国足球已经经不起太多的纷扰，一个国家队主帅工资问题，已经把中国足球重心从北京转向了广州，如果两位大佬一高兴做出什么惊天动地的创举，那中国足球就会走向歧途，前事不忘后事之师，一切的担忧绝不是危言耸听。

恒大成功引入1300亿战略投资，完成了国内房企史上最大规模的股权融资，足以体现了央企、大型国企、行业龙头等众多实力投资者对恒大发展前景的高度认可，并看好未来预期[强][强][强]

这个问题很有意思，我们仅从足球合作的方面，来聊一聊如果两家俱乐部合作的话，会解决哪些问题。

首先，恒大可以解决外援后腰的问题。

恒大可以通过交换或者其他的方式得到拉米雷斯。因为帕莱塔和博阿基耶的加盟，本赛季，虽然拉米雷斯已经伤愈复出，但是始终无法获得稳定的首发位置，特别是奥拉罗尤来了之后，更是如此。

反观恒大这边，虽然古德力已经开始融入球队的战术体系中，不过先天条件的缺失，注定荷兰人在恒大阵中只能是一个过度角色。恒大想要恢复以往的霸主风采，必须要引入一个强力B2B型的后腰。在中国足协引援调节费和工资帽新政即将出台的压力下，拉米雷斯可以说是中超霸主的最佳选择！

恒大需要补强后腰，苏宁这边的阵容也并非没有短板！苏宁左后卫杨笑天的表现一致被广大球迷诟病，而恒大阵中上赛季的主力左后卫邹正，伤愈复出后一直鲜有出场机会，邹正如果能转会苏宁的话，对他来说也是一个不错的选择。

当然，这些仅仅是两家俱乐部现有球员之间的交流。苏宁手中还有一个大的杀手锏，那就是国际米兰！

国际米兰俱乐部完全可以成为恒大和苏宁引援的中转站，即增加了中超俱乐部本身的吸引力，又能避免被国外俱乐部当作肥羊狠宰，可谓是一举两得。

塞恩斯伯里去国际米兰转了一圈，虽然没能打上比赛，但是仍然非常感谢苏宁俱乐部，让他有了这样一个同世界顶级球员一同训练的机会。

同样的，如果恒大或者苏宁看中了哪名在欧洲联赛效力的球员，可以先转会到国际米兰，待上半个赛季，再转会至中超，绝对比中超俱乐部直接购买省钱！

只是苏宁入股恒大，有点交叉控股的嫌疑。之前，马云想要入股北京国安时，足协方面就认为恒生电子的母公司蚂蚁金服和阿里巴巴存在关联关系，如果同意申报的话那意味着马云控股着恒大和国安两家俱乐部，这是足协明令禁止的。

此次苏宁入股恒大不知道会不会也有这方面的问题，当然了是否交叉控股还得专业人士来解答。不过苏宁和恒大能够合作确实非常让人兴奋。从此前媒披露的信息来看，苏宁此次入股恒大，看中的是恒大佣有的大量住宅和物业。

未来如果家门口出现一家集生鲜产品服务、金融服务和其他生活服务等多种增值服务为一体的“苏宁小店”可千万不要奇怪哦！

住着恒大的房子，吃着苏宁的生鲜，买着恒大的金融产品，看着苏宁和恒大的比赛对决！想想也是一件有趣的事情！

恒大，苏宁两个集团公司有合作很正常吧，双方都有合作的空间，因为属下的分公司有很多业务来往，苏宁入股恒大应该是双赢的局面，是不会涉及足球领域的，他们两家公司会严格分清之间关系，不会坑害中国足球，若不是许老板也没必要处处为中国足球着想，明年恒大邀请世界各大俱乐部来中国参加U19青年联赛，所出的费用非常庞大，应该是恒大一家独资吧。

恒大会把冠军让给苏宁吗？

这话说的，什么叫让啊，这不是搞事情么！

都这么多年了，不想赢只想输，吃撑的？郑智伤病上不了，一个主力就没了。比赛又红卡罚下去一个，倆主力凉凉。韦世豪也是有伤，不敢可劲造。

人家苏宁实力也是有的，不然进不了决赛。这不恒大运气差点，也没办法啊。明年再来呗。

所以，恒大苏宁的球迷，都不会这么说话，这不是摆明拉仇恨，挑拨离间么？

那么问题来了，这是哪家球迷的问题？！

苏宁200亿入股恒大，会有什么影响？

导读：近日，恒大地产发布的第三轮增资公告，我们竟看到苏宁也参与其中，而且投资了200亿元，占到恒大地产增资扩股后的4.7%股份。这两家世界500强企业的紧密结合，是在密谋什么大事呢？

恒大和苏宁合作的消息，早在2017年9月便已传出。9月底，恒大地产的老板许家印曾带领高管团队到访苏宁，并流出一张和苏宁的老板张近东喝交杯酒的照片。彼时便有传言，苏宁正在寻求和恒大的合作。一个多月后，传言便被坐实。那么，苏宁花200亿入股恒大的真实目的是什么呢？

许家印和张近东喝交杯酒

苏宁为何要入股恒大？

1. 迫切转型

目前，电商的格局已基本确立，以天猫、京东为首的第一梯队，占据了电商的半壁江山。而此前，阿里已先后投资三江购物、银泰、百联集团等，京东也和沃尔玛、永辉超市达成了深度合作，合作业态以连锁超市、百货商城、购物中心为主。苏宁要想在新零售时代稳步赶超，就必须转型。

2. 降低物业成本

据悉，苏宁计划在2018年新增5000家不同业态的互联网门店，希望通过租、建、购、并等多种形式并举的方式，拓展与获取符合其经营需求的商业物业，而与大型地产商合作就是其中方式之一。

恒大作为中国最大的房地产开发商，拥有大量的住宅与商业物业。据财报披露，截止2017年6月，恒大在售项目达546个，分布于209个城市，土地储备达2.7亿平方米。

苏宁与恒大合作后，将在恒大的商业地产板块，进驻苏宁易购云店、红孩子母婴店、苏宁超市等，以更多零售业态服务消费者，在更多场景中实现用户交互。这样，苏宁可借用恒大在全国精心布局的房产资源迅速做大。

同时，苏宁小店、苏宁快递、苏宁智慧物业，也将进驻恒大旗下的民生地产板块，解决零售行业“最后一公里”的痛点，实现实时购、实时达，为更多消费者提供品质生活，所以，苏宁与恒大合作有利于其线下业务全方位拓展。

3.要杀回线下

2017年，新零售的风口持续火热，阿里、京东、顺丰等巨头纷纷布局线下实体店。而原本就从线下起家的苏宁，则是在发力电商后，带着互联网技术再次杀回线下。

此次苏宁入股恒大，是构建生态化体系、新零售布局的标杆性举措。联手恒大后，双方可在智慧门店上建立深度合作，恒大输出线下门店资源，苏宁输出门店运营与管理能力。

目前，阿里、京东纷纷涌入线下渠道，迅速攻城略地，无疑也敦促了苏宁的步伐。携手恒大，将门店开进社区，快速解决了线下门店选址困难，及耗时不菲的痛点。

4. 学习商业地产经验

苏宁在近年来的地产市场上表现并不尽如人意，苏宁的住宅地产项目，大多集中在南京及长三角周边城市，外地项目也多以商业项目为主。所以，苏宁想跟着恒大发展商业地产，获得更多的商业地产开发经验。

5. 资产腾挪

2017年8月，恒大人寿曾出资，成为苏宁置业旗下镇江和徐州两家公司的股东，这两家公司的主要业务均是在当地建设苏宁广场。另外9家均在今年10月将部分或全部股权转让给了长安国际信托。

可以看出，苏宁近期在地产业务方面正进行着一系列密集的股权调整，在为多个项目引入险资和信托等金融机构后，能否盘活这些商业资产加快建设，将是苏宁在地产领域的重点。

资本联姻在未来的智慧零售中扮演重要角色

苏宁与恒大的跨界联姻，仍需验证用户价值的提升，一旦验证成功，规模化复制的潜力即将显现。资本联姻将在未来的智慧零售中扮演重要角色，有望成为其未来拓展的主要方式。

11月6日恒大发布公告，恒大展开了今年的第三轮战略融资，新的投资中苏宁电器出资金额较高达到200亿元，占恒大地产增资完成后的4.7038%。不过这次参与投资的是苏宁电器的全资子公司南京润恒。这已经恒大集团本年度第三次完成战略融资了，恒大的负债率在不断降低，恒大集团的转型速度极快。

苏宁为什么要入股恒大，我们先从战略层面来分析，根据计划苏宁将在2018年新增5000家不同业态的互联网门店，而且苏宁旗下有上千家苏宁易购的线下店面，恒大去年超越万科成为了房企中的龙头老大，现在恒大在全国260多个城市有800多个项目，恒大集团还在不断加快拓展区域的脚步，拥有大量的住宅与商业物业，可以提供大量可供苏宁小店进驻的小区，供苏宁的广场进入社区。那么和恒大合作就是最好的选择，而恒大的多个地区的项目，在今天苏宁易购的线上上线了一万元的购房卷，苏宁易购的线下也将放置恒大项目的展架。

这次合作，一方面可以降低恒大在资产负债率的问题，另一方面恒大也在谋求回归A股。也有利于苏宁将“智慧零售”的概念更加立体地推进。

张近东在此前接受采访时表示，苏宁和恒大的合作，主要基于双方为消费者提供的产品与服务等方面——“未来三年，双方会在苏宁云店、苏宁体育店、苏宁红孩子店、苏宁影城、苏宁小店、苏宁无人店等互联网环境下的全场景消费加强融合，形成双赢局面。”

虽然双方的合作并不涉及到足球领域，但是关于两家俱乐部之间的关联关系已经成为了业内人士关注的焦点。新华社也发文表示，有关中超广州恒大淘宝和江苏苏宁俱乐部之间是否也存在违规的关系，足协有义务尽快做出明确合理的解释，避免再出现类似争议，但是从此前的种种迹象来看，这种调查最终会无疾而终。

如今中国足球进入了平稳并日趋繁荣的年代，唯有公平的竞争环境才能帮助中国足球，两家俱乐部有义务成为榜样，也必须把两家俱乐部的关系理清楚。

这是真正的强强联合，优势互补。

这是两家世界500强企业的牵手联姻，和当前纯粹的电商企业不同，一直尝试互联网转型的苏宁，在实体方面有着先天的基因，而在倡导“智慧零售”概念的当下，新型商业项目急于寻求快速落地，房产开发商则已然成为其最佳伴侣。

2017年的下半年，苏宁的存在感之强，五年以来未见，不但首次杀入了500五百强，还成为了中国民营企业第二。

“双十一”之前，苏宁云商发布了自己的三季报，财报显示，1-9 月公司实现营业收入 1318.82 亿元，同比增长 26.98%，第三季度实现营业收入 481.36 亿元，同比增长 36.95%。这是苏宁2009年以来，增长最佳的三季度。在电商行业普遍增长乏力的大环境下，从2016年四季度开始，苏宁云商已经4个季度持续盈利，已经形成了清晰的盈利模型。

在零售之争的下半场，我们发现了一个有意思的现象，在经历了“线下线上”之争之后，电商时代发展到了巅峰，同时也走到了流量的尽头，整个战场形势忽然开始向苏宁最熟悉最擅长的方向转变，在国泰君安最近为苏宁云商出具的研报中，就认为“苏宁从线上到线下正经历互联网零售的深刻变化，线下门店布局和物流潜力是与纯电商企业显著不同的‘阿尔法优势’。”

什么叫“阿尔法优势”？阿尔法策略来自股市，就是买入一组未来看好的股票，然后做空相应价值的期货合约，这样，组合的系统性风险就被对冲了。组合的收益完全取决于投资者的选股能力，而与市场的涨跌无关，做到了市场中性。放到苏宁身上，就是以不变应万变。张近东并非一个保守的企业家，早在1999年的时候，他就去中关村详细考察过“电商”和“连锁零售”两种模式，苏宁在互联网转型之后，从未忽视过过自己真正的优势和基本盘，线上红利暴涨的时候，苏宁入局线上，而当纯线上模式遇到瓶颈的时候，苏宁线下优势又可以在“新零售时代”先发制人。

在其他电商抢食线下的同时，苏宁并未故步自封，相反，他们非常懂得“强者恒强”的道理。根据三季报，我们会发现，苏宁线下重回净开店阶段，云店、常规店、红孩子等合计净新开32家，总门店数达到1521家，同店增长3.59%；云店数达272家，占线下门店比重提升至18%。公司盈利能力(毛利率-三项费用率)2017前三季度达0.41%，同比大幅提高0.96%，盈利拐点再获验证。

苏宁最近提出的“苏宁小店”，是定位于服务校园和社区服务的小业态。根据苏宁的说法，“苏宁小店”是对传统便利店的升级和覆盖，为顾客提供更近距离的物流售后服务，更便利的生鲜产品服务和其他生活服务等, 成为“对消费者服务最后100米的平台”。

这一竞争激烈的领域中，推进速度很大程度上决定了成败。如果仅用传统的租赁方式，不形成大规模的标准化复制，很难快速完成拓展目标。如何在短时间内覆盖更多住宅区？比起自己选址、租房，与恒大合作显然是更便捷的方式。

恒大作为中国最大的房地产开发商之一，拥有大量的住宅与商业物业，可以提供大量可供苏宁小店进驻的小区场景以及供苏宁生活广场入驻的大型社区场景等。截至2017年6月30日，恒大在售项目达546个、分布于209年城市。更重要的是，恒大土地储备达2.7亿平方米，30万平米左右的的社区可以建近千个。与恒大结盟相当于一举落实上千个“苏宁小店”的选址。

据悉，苏宁明年计划新增的5000家店主要以社区店为主，在核心商圈，苏宁云店将升级为苏宁生活广场，以及扩张无人店、具有互联网科技感的店面。苏宁的思路是向大店更大（综合性更强）、小店更小（离消费者更近）的两头发展。苏宁广场店支撑着苏宁的购物体验，社区店更像末端神经，四通八达，直接影响消费者的生活。

“门店扩张靠租、建、并、购。”张近东说。这意味着在接下去的线下扩张中，苏宁更需要与具有全国规模的商业地产商合作。恒大作为国内最大的房地产开发商之一，拥有大量住宅与商业物业，可以加速苏宁小店进入生活小区，以及苏宁生活广场店进驻大型社区场景。

如今，包括天猫等电商巨头在内，越来越多的电商正在囤积力量，准备打开线下局面，在许多电商的转型时期，苏宁却不存在任何问题，他们本就来自线下，O2O双线融合之后，他们可以无缝对接任何场景，随意切换自身的运营状态。苏宁完善的线下布局，可以说是区别于其他同类企业的核心优势，围绕“大店更大，小店更专”，苏宁将其线下业务从最初的单一电器专卖逐步转型为云店、小店、服务站等致力于满足不同消费者需求的多业态模式。

苏宁B2B优质供应链服务能力将为恒大提供优质服务，苏宁多年在家用电器、中央空调、家居建材等领域具有供应链和物流服务优势，与恒大在住宅精装修配套、商业广场建设等方面可以展开合作。在产品方案、物流配送、货物安装、售后服务可以为恒大提供服务，同时还可提供配套的供应链金融服务。

对于恒大来说，可以借助苏宁遍布全国的互联网零售商业运营优势，完善社区布局，提升社区品质。而在重要城市的核心商圈，双方也可以共同开发和运营。恒大旗下的住宅和商业地产可以采用苏宁整套的智能家居，苏宁智能家居将成为恒大极为重要的供应商合作伙伴；最后，恒大还能利用苏宁线上线下的上亿用户为恒大的房地产销售做线上的精准销售。

目前受到国家扶持房产租赁市场利好影响，近期京东等电商都纷纷涉足房地产中介平台。而苏宁入股恒大，上线房产频道，明显比友商的策略又更进了一步，毕竟这么多年苏宁置业积累的经验，和纯电商相比，优势是明显的。

到此，以上就是小编对于苏宁赞助恒大的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏宁赞助恒大的4点解答对大家有用。